一是实行“三集中”，确保学习效果。读书班于7月6日上午正式开班，采取集中时间、集中地点、集中人员的“三集中”方式，把以领导班子为成员的读书班办起来。按照学习计划，领导班子分别领学，读原著、学原文、悟原理，及时开展专题研讨交流，坚持问题导向，结合工作实际找差距，共同商议提出应对良策。

　　二是弘扬“三精神”，提升业务水平。在项目管理中，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，开展了“打赢交通枢纽攻坚战、打造*员服务先锋队”活动，力争把标杆典型立起来，进一步提升项目管理、工程监理、试验检测的业务水平，更好地服务社会。

　　三是规范“三制度”，打造标准化团队。进一步强化企业日常管理，实行了总经理办公会制度、项目晨会制度、开工条件核查制度，进一步规范企业议事、项目管理、安保管控等重大事项，进一步梳理规范了企业的管理行为，形成企业经营规范、项目管理有序、安全环保可控的良好局面。